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从逻辑上看，似乎前后顺序有点反了？！但从当前一些未解决的现实来分析，也就释然了！
数字化转型，天天在讲，天天在分析，天天在总结，为什么总是找不到好的案例和模式呢？！
各行业，各领域都明白数字化转型是决定未来5-10年企业发展（甚至生死）的关键，早一天启动，早占先机！但为什么都在务虚，就是没人在动？！（动，也是进三退二，光打炮，做论坛的嘉宾！）
有了数字化转型的这个话题，头部咨询公司，迎来了久违的业绩爆发！各种报告，理论，被难得的接受，而且是很高的价格（千万不要告诉我，这只是尊重知识产权！）观点被认可，理论被接受，价格被认同，但，就是：“不动”！
上张老图，一切尽在不言中:
数字化经济，不管你是喜欢也好，害怕也好！她终究是已经来了！经历过互联网的野蛮生长历程，企业的管理者已经被血淋淋的现实深刻的教育透了！
让天下没有难做的生意（是呀，都做不下去了，自然不会难做）
时代抛弃你，连一声招呼也不打--这篇红遍网络的文章，本以为是说我们这些草根韭菜，结果感慨最深的居然是营业额超百亿的大佬
。落差太大，我们躺平的高度和大佬们躺平的高度有一点点的落差
。。。。太多的例子，不戳了，疼！
最重要的是：互联网的鸿沟没有填平，互联网的壁垒又高高的耸起，请参考以往拙文：烦了！都什么年代了，还在问：to B应当学习C端的营销模式吗？！
相信那些务实做实业的企业家，他们的经验，责任心，眼光！如此长时间的务虚研究，就是按兵不动，是有道理的！
2018年起16个省市就已经成立了：大数据管理中心，经济与信息管理局，大数据管理局（信通院专家数据）
突然间，传统企业与善于降维打击和试错迭代的互联网新势力面临着第三个维度！
这第三个维度非常有意思：新时代的数字经济是由：技术视角/产业视角/经济视角,三个维度组成，完全打破了以往：技术视角/产业视角两个维度的观点！
图片来自信通院专家报告
经济视角已经成为共识，但各方观点却大相径庭！
老规矩，不谈大道理（自有专家讲理论），谈实战体会：
现在数字化转型的理论观点层出不穷，最核心的莫过于：是以互联网技术为主导，还是以产业基础为主导？最后全部归纳到：数字化转型必须以老板为主导（看样子：‘如何管理你的老板’这节课深入人心，活学活用！）。估计当老板的要恨死了，但也没办法，终究是烧自己的钱，不主导也不行呀！主导了几次，烧了几屋子的钱，老板们也明白了，你们这是：反授权，玩我呀！所以现在又有了：数字经济领导力！我个人觉得这是条路！
数字经济文化：其实这是接着上面说的：大部分情况下，企业的数字化（互联网进程），大多数还是以技术为主导的：客户画像，闭环，生态，SAAS、PAAS、IAAS，做产业的老师傅肯定是说不过讲黑话的，但也不全落下风：可以下黑手（真事儿）！自己内部信息流还没有打通就上系统，好呀？老板让我全力以赴支持，可以，找行政助理，把数据汇总了往里录，最后的结果不用我说了吧！反正双方达成平衡，老板买单就好了！
再接着说：平台经济，共享经济，服务经济，零工经济（合伙人制度），这么改天换地的事情，特别是所有的提案都会提及的：节约人力资源提高效率+全员参与。这么大的事情，没有HR的参与，财务只会看需要多少钱？这是企业文化的大变革，数字文化的大变革！你要取代人家的饭碗，人家还要全员配合，好听的叫：不符合逻辑，不好听的叫脑子进水了（不管是谁！）
国家现在管理大平台数据必须在国内，平台不可以利用优势垄断排他，不可以利用大数据杀熟。看似还都是大框架，但威慑力已经显现。一个良好的生态治理环境一步一步的形成，制约企业动起来的：信息安全，数据保密，行业规则已经有第三方保护，最重要的是这个第三方不是以牟利为目的的！
数字经济文明有想法了吗？！
还有好多话要说，坚持原则，每篇文章不啰嗦，明天下篇继续！
有始有终，给结论：
启动的机会来了，有国家的数据治理保驾护航（比我们想象的要好得多），一些准备工作要完善，一些基础工作可以动起来！当然，前期的工作准备要足（不完善的抓紧时机），如内部信息打通，别还不会走就想跑，明天我专门写这个！
坚持独立自主，走有企业特色的数字化道路！再次强烈推荐这篇文章：烦了！都什么年代了，还在问：to B应当学习C端的营销模式吗？！作产业互联网，工业互联网千万不要追求什么极致的客户体验，那是互联网壁垒。要把自己很好的管理体系机制与互联网技术（客户目标2:8开，对2要极致，对8要保障！看链接文章）有机结合，打通互联网鸿沟和互联网壁垒也许只需要一座吊桥！
文化为先导，文明需要普及与教育！降维打击已经过时（我感觉风险的味道更浓），升维竞争风啸甚起（观点正确，理解各表）！升维的重点不光是将目标统一，而是将实现目标的理想统一！（不要求全求大，有个吊桥就行！）
期盼着早点看到数字化转型成功的和模式，理论吗？聊呗！
