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管理者必须做好这“四管”!

时间:2022-06-09    阅读:4285 次      手机扫码打开
1.管理“人”的行为。
人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约,一是意识,二是技能,三是标准。所以,要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。
2.管理“物”的状态。
物的状态分三层含义,一是物的存在状态,二是物的防护状态,三是物的账目状态。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。
3.管理“事”的结果。
企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求,“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理过程中,如果工作只有布置,没有检查,结果=0。
4.管理“钱”的效率。
钱的效率是指两个方面,一是钱要用在该用的地方,不能乱支冒花造成浪费。二是堵住钱的漏洞,防止发生内部腐败。所以,应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。
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