离开北京前，最近几天我密集地和前同事吃饭，在职期间不便聊的一些话题，也能敞开谈一谈，颇有感触。

先说结论：职场里不存在完美的人，没有一个人能“讨好”所有同事，别太把别人的看法放在心上。

怎么理解呢？

我们假定，B、C、D三人要对A同事进行360度评价，A同事不在场，三人给出评价可能截然不同。

对A同事的某个“缺点”，B表示无法忍受，C觉得没什么，而D可能压根没发现A这一面。

问题来了，谁对A同事的评价更准确？

都不准确，或者说不全面。B、C、D每个人都是站在自己的立场上得出的局部看法。

每个评价都是A的一个侧面，却不是立体的A。

至于A，如果知道大家这么看他，估计会一脸懵逼吧，我才不是你们说的样子。

进一步推论，到底是什么因素影响了他人对我们的评价？归结起来，不外乎几个因素：

第一，利益。

作家、导演韩寒说过，“小孩子才分对错，成年人只讲利益。”

这句话道出了成年人世界的一个现实法则：很多人的关系都是靠利益维护的，谁能给我利益，我就拥护谁。谁动了我的奶酪，那么对不起，咱们分道扬镳。

为什么这两年“利他思维”很流行？

再这么内卷下去，不行啊！蛋糕没吃到多少，得罪了一批人。

解决之道只有一个：但行好事，莫问前程。别人怎么看我们，由他去吧！

第二，站位。

得罪一个人的最快方式，就是和他谈对错。

实际上，不同的站位，对同一个人、同一件事的看法经常不一样。

以裁员为例，站在员工的位置，他肯定接受不了，认为自己什么都没做错就被淘汰了；站在管理者的位置，他要绩效、贡献，要投入产出，要为团队整体负责，不是为某一个人负责。

谁都没错，只是站位不同。

第三，情绪。

职场上，解决问题会创造价值，但“解决情绪”也可以创造价值。

曾经我对此无感，最近越发意识到，和人打交道，照顾对方的情绪也是很重要的。

比如，以前我不理解，为什么获奖的电影明星上台后，总要念一长串的名单，感谢谁谁谁。现在明白了，只要你的感谢名单漏掉一个人，那个人一定很不爽。

这是人之常情。

人在江湖，混的就是人之常情。

第四，愿景。

同事之间，决定大家心态的因素，短期看利益，长远看愿景。

彼此对于团队是否有一个共识过的长远目标，比如做媒体，你们要影响什么人，以什么样的吃相影响这些人，商业模式是什么。

涉及合作，彼此对对方是什么期待，各自对自己是什么期待。只有搞清楚这些问题，大家才会安心待在一条船上。

愿景不是面包，解不了你的生存问题。但是一个组织要发展，一个人要不断成长，愿景的力量就会越来越强大。