最近经常有粉丝在后台留言,吐槽会计工作越来越难做,其中一位粉丝让我印象比较深刻。
她自称小赵,是一位老粉丝了。今年26岁,初级会计,现就职一家小型公司,月薪6000,单休。
她说,“毕业两年,工作很吃苦,却越来越不顺心。每天都有来自领导的压力;处理工作问题手忙脚乱;受到老板批评,合同管控、各种发票问题、财务汇报让人头疼;前有30岁门槛,后有年轻人穷追不舍;不敢跳槽,担心失业,对未来越来越迷茫......”
何止小赵,这难道不是大多数会计人的状态吗?
更别提,财务机器人、共享中心正在替代大量会计工作,再不提升关键能力,后面的职业生涯的确非常危险!
看到这你慌了,那该怎么办?我明明很努力,可还是突破不了瓶颈;知道该学习新的知识却无从下手......
我做了十几年会计,见过那些厉害的财务高管都有着这些共性:
能快速准确地处理账务,在账务问题方面非常得心应手;
能从合同中准确分析出可能存在的财务问题和风险;
能轻松制定出完美的利润表,让老板一眼就看到你的价值……
发现了吗?这些能力都指向会计实操能力。
所以我想说的是,财务人不缺勤奋,缺的是一套系统全面的会计实操体系,来帮你提升专业能力,为企业降成本、控风险、增效益——这才是老板最迫切需要的人才。
而我们平时涉及到的账务处理、发票问题、合同管控等等都是会计实操的范畴,但大多人压根没有系统学过会计实操,自己摸索的经验更是零散不成体系。
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毕业于复旦大学,资深会计师,曾担任某外资企业财务经理。
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会计实操必须是她,她最有资格讲实操。因为只有她的经验最具有可操作性。
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段老师分析了财务人必备的多个会计实操案例,包括:
会计核算基本规范指导、核算中常见不规范问题举例、特殊业务财税风险处理、税务局发票管控背景、电子发票和红字发票常见问题梳理、2020新政优惠及发票开具问题、合同管理及审批事项、合同管理台账建设与管控、利润表汇报分析维度、撰写财务分析报告的方法与技巧、与老板沟通汇报的实用技巧、金税四期的税务风险、金税四期的重点稽查内容和案例分享等。
并将它们归为5大类别板块。
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