卖荣耀，苦留华为，华为输掉了必败之战；以一场全球瞩目的生存危机；华为调动诸侯、调整业务，为未来10年布局。任正非惯战，也善败。

败局早定。

2019年年初到2020年中，任氏一反常态，数十次面对国内外大小媒体，侃侃而谈，核心主题有三个：华为是谁？华为目标是什么？最重要的一个信息，华为没有受到美国政策变化的影响。

两年过去，华为先将荣耀出售给深圳国资控制的财团，未来几个月，华为将会调整其高端品牌序列，忍辱含垢，延续华为手机业务的存续，以待时变。

不出意外，华为自有品牌将会跌出全球前五，也会让出中国手机市场老大的位置。

华为输了这一仗，任正非败了。任正非近期披露的《星光不问赶路人》一文，道尽艰辛：我们既不是巧妇，也没有米。

01、善败者的成色

华为过去30多年的战略假设是：依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。

这个战略之下，华为一路成为5G通信领先者，全球最大的通信网络设备商，差点成为全球最大的手机厂商。

现在，战略假设变了，平台没有了。环境变了，这一环境之下而生的华为必败。

在其他灯塔公司发明的领域里，华为既不是巧妇，也不是米

《星光》的结尾，引用孙子兵法，提到善败不亡，收获诸多赞誉。“善战者不败，善败者不亡。”

够格善败的任正非，需要解决两件事：一是业务，一是人。

《星光》文说，华为现在需要全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。

在手机领域，甚至在5G通信领域，华为还有机会去靠自己全面打造产品吗？等华为自成一体的体系就位，其效率能与其他国际平台玩家竞争吗？

任氏说的清楚，过去几十年英欧美日是灯塔，中国企业作为后来者，收获巨大利益。中国企业准备好了做自己的灯塔了吗？

02、傅高义的眼光，自做灯塔的代价和机会

不久前去世的哈佛大学荣休教授傅高义，其成名作是《日本新中产阶级》。当几十年前，傅高义挈妇将雏来到日本东京M酊，也就是当年郭沫若与其日本妻子所居住的地方。

傅高义亲眼所见，曾经生活困窘，居住空间狭窄的日本中产阶级的变化，大量的拥有固定、可支配的产业工人随着企业、机构的出现而涌现，而这批人生活方式的变化又开始养活了一批日本企业，或者说助推日本企业的崛起。

社会学家傅高义，看到了东亚消费电子企业集团崛起的秘密

这个时候，曾经的灯塔们的末日也就来了。这样的过程在韩国、日本、中国两岸三地不停复制，傅高义先后以几个切面观察日本、中国和韩国，著述颇丰。

傅高义的《日本第一》部分程度惊醒美国的精英阶层，也提醒了日本，不能只是做经济怪物，也要投入前沿研发。善作规划的日本人，在买下纽约各地物业的同时，也将当年的贝尔实验室精英一扫而光。

日本NEC在3G领域投资巨大，NEC美国研究院奠定了今天全球AI大潮的基础，今天可见的自动驾驶与机器视觉大佬，全数出自NEC美国研究院，包括中国所谓的独角兽们。

但是，今天的NEC已经衰落至此，滑出全球500强。务实的中国企业，愿意做这样的灯塔吗？还是灯塔下的赶路、打渔人？

各种口径之下，中国涌现几千万或者几亿所谓“中产阶级”，应该是所有中国企业未来的立身基础，也包括华为。无论再高大上的技术和战略，最终都是要如何取悦这群人，服务这群人。

这是作为灯塔企业的挑战，道在其中，禄在其中。围绕着新近崛起的年轻中产群体，叠加华为眼中的AI、5G趋势，像乔布斯一样定义一个新产品和新行业，重新组织一个全新的产业链。

消费者业务猛将，余承东能不能带领华为在一个新领域做灯塔

除此之外，灯塔们似乎没有他途。近期，华为透露了关于原华为CBG总裁余承东两大任命格外引人注目，一是汽车，一是云。

之前，任正非和徐直军等一众华为高管多次表态，不做车，而是去帮所谓的车企坐好车。但此时此刻，启用猛将余承东，必然不是让余承东看看财务规划表那么简单。

智能电动汽车领域刚刚兴起，中国已然成为最重要的消费市场，产业链参与深度远超以往任何一个技术产品更替期，恰巧，只缺一个灯塔：有品牌、有技术、有资源，最关键是有用户。