如果把大多数互联网产品比喻成种果树，那么初期烧钱做增长就相当于给果树浇水施肥，最终想要达到的目的都是开花结果，赢取营收变现的胜利果实。大多数互联网产品需要有变现能力才能持续存活，如果没有商业价值、缺乏变现能力，即便是拥有超大用户流量，也未必能支撑产品持续的迭代投入，毕竟投资人的耐心都是有限的嘛。     

       我国用户普遍没有对互联网产品进行付费的习惯,因此国内催生了众多“免费”的互联网产品，看似免费的互联网产品背后其实都蕴藏了奥妙的商业逻辑。此处应有互联网厂商小声哔哔“既然C端大部分用户没有付费习惯，那就利用好这庞大的流量资源，赚广告主的钱好了；另外，利用好人性，给C端小部分土豪用户做好增值服务，这也是营收的一条好路子嘛”

      当然，商业化是有前提滴~只有在产品各方的诉求都得到满足，产品才能健康持续的发展，继而更好地推动商业化。下面以互联网内容平台为例子，简述产品各方的诉求和产品商业化构想。

平台各方的诉求

1. 内容创作者：通过内容创作，获得精神上的满足和物质/金钱回报。

2. 内容消费者：通过内容，获得精神上的满足感。

3. 平台侧：通过连接内容创作者、内容、和内容消费者等角色，汇聚流量，持续健康地商业化变现。

4. 广告主：获得优质渠道/平台，最大化广告投放ROAS

商业化构想如下图：

       对于B端广告变现而言，用户体验与商业化存在天然的博弈，在产品商业化过程中，产品经理需要在用户体验与商业价值中做平衡，商业化方案的依据可以是团队内沟通、高层的意见，但作者认为最重要的是来自于数据的分析洞察与用户调研。

      对于C端变现而言，内容平台商业化可以借鉴粉丝经济迭代，打造商业IP级内容创作者，增强粉丝粘性和扩大粉丝为爱氪金的规模。