万科老总王石曾经说过：“用人首先看的不是能力，而是品格。”

不仅仅是王石，就连马云、董明珠、刘强东等等一众企业家全都是类似的用人观念。

职场中，真正一流的领导用人，能力只是其次，在他们眼中，软实力才最为重要。如果一个员工做不到下面这4点，能力再强也绝不会重用。尤其是最后一点，至关重要，起着决定性的作用。

第一点：价值观的正与合  

司马光曾说过这样一句话：“君子挟才以为善，小人挟才以为恶。古昔以来，国之乱臣、家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”

简单来说就是要求德行为先，无德之人便是小人。

所谓的价值观就是一个人所辨别是非的取向和思维，直接决定了其人生目标、生活方式、个人信念等等。

有什么样的价值观，就会做出什么样的行为。

所以，一流领导用人，往往会做出下面两个要求：

①、员工要有正确的价值观，慢慢的正能量。  

②、员工的价值观还必须要和公司的价值观相符合，若是在价值观方面有所冲突，很多工作理念就无法理解，会直接削弱执行力，从而影响工作成果。  

韦尔奇曾说过：“不要花太大的精力去试图改变不符合公司文化和价值观的人，直接解雇，然后重新寻找。”

由此可见，韦尔奇对不符合公司价值观的员工并不认可，这便是所谓的道不同，不相为谋，终究走不到一起。

第二点：执行力够强  

一流领导用人，非常注重员工的主观能动性。

为什么所有的领导都很在意团队或员工的执行力？看完下面这个故事，你们就懂了：

美国脸书创始人扎克伯格和哈弗校友文克莱沃斯兄弟是死对头，当后者还在犹豫要不要做社交网站的时候，扎克伯格花了6个小时，早已经完成了产品的设计、开发和上线。

当文克莱沃斯兄弟去校长那里告状的时候，扎克伯格的社交网站已经覆盖了29所学校，拥有了好几万的注册用户。

不仅仅是扎克伯格，马斯克，韦尔奇等商界大佬都是执行力狂人。

所以，越是高水平的领导越会要求员工具备以下7个素质：

①、具有很高的自觉性，自动自发的去工作。  

②、注重细节，善于分析问题的原因、进行工作总结和反省。  

③、做事坚持不懈，不管工作遇到什么难题，依旧能快速调整方向，回归轨道。  

④、非常有韧性，百折不挠，从不会因为一次的失败就气馁，内心强大。  

⑤、善于沟通协调，既能办事，也能在缺乏领导时自己做出准确决策。  

⑥、做事从不拖泥带水，拥有今日事今日毕的好习惯。  

⑦、胜负欲强，自尊心强，不甘于人后。

第三点：善于将心比心  

领导用人，很注重员工是否懂得换位思考，能够客观的看待问题和他人，理解别人内心的感受。

既要学会倾听，也要能自主思考，拥有独立的判断能力。

善于和人沟通，建立信任友善的关系，促进团队合作。

有这样一个故事：

一个销售向客户推销汽车，客户说：“我的儿子考上了名牌大学，将来一定是一个出色的人才。”

而销售对客户的话置若罔闻，并没有反应，只顾着给客户介绍汽车。

眼看着销售心不在焉，客户当即就离开了。等到第二天，销售再给客户打电话，客户说到：“我已经在其他店里买了车，他们夸我的儿子很优秀。”

由此可见，一个人若是能够拥有同理心，懂得站在别人的角度去考虑，愿意倾听别人的诉说，是一种多么重要的能力。

不懂将心比心的员工，往往会有下面3大表现：

①、固执己见，认为自己的所作所为都是对的，根本听不进去他人的建议和意见。  

②、自私自利，只考虑自己的利益，却从不顾及他人的感受。工作做不好，还喜欢争论，把责任推给别人。  

③、极度自负，不理解同事，更不理解领导，总是视领导为敌人，只想着搞个人英雄主义，缺乏团队合作的精神。  

这样的员工，绝不能重用，否则，会带坏整个团队的风气。

第四点：足够忠诚  

众所周知，吕布是三国时期的猛将，可谓天下无敌，无人能出其右。

但这样一员猛将却没有一个好的下场，为什么？

就是因为他缺乏忠诚，多次背叛主公，臭名昭著，最终众叛亲离。

后落于曹操之手，就连他这么爱惜人才的主公也不得不将吕布就地正法。

如果说吕布是一个缺乏忠诚度的例子，那关羽就是一个极具忠诚度的典范。

他身陷曹营，曹操对他无比热情，十分看重，待遇可谓令人艳羡。可即便面对种种诱惑，关羽依旧没有改变自己的立场。

关羽对曹操的招揽不屑一顾，曹操不仅不怒，反而对他更为看重，甚至送他回了蜀地。

吕布和关羽两相对比，差别明显。

其实职场也是如此，领导用人能力可以差一点，但一定要足够忠诚。若是将背后交给了一个随时可能捅自己一刀的人，谁都无法心安。

所以说，越是高明的领导用人，往往越看重上述4点。如果做不到，就算能力再强也绝不重用。