这个时代，创业是需要团队的
时间：2021-10-15 阅读：
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公司所有的成员，都是员工。在员工里面，直接向领导汇报的，是团队。团队里面，能够站在公司高度与领导讨论问题，能够独当一面以上，并且符合股东标准的，是合伙人。合伙人里面，如果在公司创业期发挥了实质性作用的，经创始人确认，可以叫做联合创始人。这三类人，各自的角色要区分清楚，不能混淆。如果让员工当了团队，或者让团队成员当了合伙人，都会产生麻烦。要么是胜任不了而耽误事情；要么是没有给与对应的待遇，导致人才流失。创业是带领一群人去实现一个愿景，当然需要一群人一起努力才可能成功。所以，创业需要一个团队。合伙人是团队里面能够和你一样站在全局高度思考的人。任何组织，团队都是非常重要的。团队也许未必能够做到和领导对话、一起设计战略，但是团队可以帮你一起实施战略。有的创业者个人能力很强，但就是聚集不起团队，这样的创业者是不适合担任领导的，如果强行作为领导，企业会很难成功。一个聚集不起团队的创业者，要么是企业文化有问题，要么是管理方法有问题。冷兵器时代是个人英雄的时代，只要练就一身好武艺就可以行走天下，行侠仗义。而现代社会是团队的时代，科技发达、竞争加剧，一个人，纵然本事再高，能力再强，也越来越无法以一己之力成就一番事业。每个团队都是有基因的，团队的基因决定了团队的擅长和么不擅长。这个基因多半是由其创始人在创业开始时注入的，同样的业务有的团队做得得心应手有的团队做不成，其差别正在于团队的基因不同。扩张新业务需要新基因，改变团队的基因是很难的。你过去之所以成功，是因为你的独特做法，你的团队在成功的过程之中已经被训练成了固定模式的执行者，其思维也固化了，所以让团队抛弃以前的一切做法而采用另外的思维和行为模式是很难的。所以在业务扩张时最好的办法是组建新团队，新人做新事。简单说，团队的战斗力源于领军人物的能力以及团队的执行力。一个团队的战斗力不是由队伍之中最能干的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的执行力决定的。团队成员需要协同作战，且要建立起共同的文化，包括核心价值观、方法论及战术原则。团队成员要向上思考、向下执行，每个人都要力争站到自己上级的高度去思考。局部利益必须服从整体利益，个体方向必须服从整体方向，这样才能做出正确的决策。
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