? ? ? 回顾成功人士“求人”的历史，第一阶段是为自己的需要而求人，第二阶段是为公司的需要而求人，第三阶段是为别人的需要而求人。

? ? ? 大凡一个人不求人的日子，其实都没什么长进，反倒是求人的日子，成长飞快。因为人一旦自认不求人，就很容易不在意别人的看法，陷入“自我感觉良好”的舒适圈。就像是产品即将推出市场，不必再研究客户需求，不必再研发产品改良了。了解这个之后，接下来让我们来思考一下什么是“格局与执行力”。

? ? ? 格局的大小，最快体现在时间的分配与目标的选择。格局决定结局，什么是格局，格局=胆识+远见+胸襟+自信+城府+谦卑+决断+眼界。它是一个人的综合素质体系，是一种逻辑思维模式，外界的一切信息输入你的大脑，经过你自成一体的思维逻辑，最终会做出一个你认为是正确的判断，并且执行决定。

? ? ? 古代有个人在路上带着一个瓶子，不小心摔倒了，瓶子落地而碎，那个人只看了一眼就头也不回的走了，别人问他为什么这样就走了，他回答道，瓶已碎，事情过去，无需纠结，也无需悲痛。如果你还在纠结过去的一些事，一些价值不高的客户，一些无解的问题，你就会被无形地困在过去，纠结小事而忘记未来。

? ? ? ?成绩是不会陪你演戏，在数据化结果面前，一切的情绪变得苍白。目标的选择也是体现一个人格局的PH值试纸，面对困难有人迎难而上，有人择易而为，有高目标与志向者总是看得更远，并且不断的更换方法去达成目标。格局小的人想到的往往是失败的结果，畏惧不前。为什么我们总是坚持做高端产品，高端品牌，因为只有高端品牌才能沉淀下品质，才能更稳固踏实的挣钱，这是一种无形的价值与力量。想要挣快钱，首先要思考自己是否有这样的格局。

? ? ? 企业与个体户差异，源自执行力，源自于你对绩效的渴望程度。每个人在创业的时候总是希望自己企业能够做大做强，但实际工作中，我们总是在枯燥无味的，不断地重复每天的工作，懒惰和放纵将一步步的侵蚀我们对工作的热情，最终你的事业将随之而消亡。

? ? ? 企业是以盈利为目的的主体，将创始人的意志变成企业的文化，并且将每天的工作变成下属的绩效，将一切可以量化的东西量化，数据化。你能想到的管理，你认为好的管理方式就必须坚持，并且从上往下一直的坚持执行。上层松一分，下层宽一尺。执行力的评估，不是靠感觉还是通过明确的数据绩效。店铺每个月的销售额目标是多少就是多少，每个季度是多少就是多少，每年是多少就是多少。奔着这个目标去努力和执行，未达成的必须检讨已达成的总结经验。如果放任只是按照底薪加提成的绩效，人们员工对于公司的目标并不是很看重，甚至随波逐流，有活就干，没活就玩手机。时间的浪费成为扼杀小企业发展的最大杀手。社会的竞争和进步不会留给企业太多的窗口期，大多小公司的寿命只有1~3年，是因为它的资本金只能够烧1~3年。要摆脱这种困境只有一种办法。朝着既定的目标。日复一日，年复一年枯燥的重复的干到底，时间花在哪里，成绩就在哪里。

? ? ?个体户想要弯道超车有时候还不如踏实地干。在店铺经营或者销售开发过程中，我们总是希望能出最少的力获得最大成果，不断地在寻求更加快速便捷的方法达到目的。但事实往往是弯道超车最容易翻车。国外知名品牌发展已经走过我们自主品牌的所有历程，从创立期，到成长期，再到成熟期，然后是衰退期。最终能够沉淀下来的往往都是在坚持做某一件事的个体户。总寄望于暴富的机会，往往都是来得快去的也快。反而踏踏实实一步一步走出来的路反而是最踏实稳固的。店面管理经营也是一个道理，每天准时开店，每天5S，每天复盘昨天的得失，每天计划一天的人员安排，每天联系拜访客户，每天发朋友圈和抖音，每天思考如何提高效益，提高效率，每天要求对下属的能力提高一点。成绩就在每天重复的工作中积累，最终成为了个体户品牌。