手机扫码打开
决策树思维是一种严谨思维，它穷尽所有可能。
有点像你的针掉了，本来你只需要在你的脚下寻找，然而你偏不。
你感到恐惧，你要在整个房间里画出很多格子，然后拿着放大镜一个格子一个格子的找。
这也提示我们，真正做事的时候，一定不能盲目，一定要尽可能的排除无效的选项，减小试错成本。
人的思维是有层次的，要想避免盲目选择，往往需要提升一个思维层次来解决。以下这四个思维模式，让你在漫长的人生路上走得更远，也更从容。
终局思维
查理·芒格有句经典语录：
反过来想，总是反过来想。
英特尔曾经一度面临着一场决定生死的战略转型。但公司的高管还是犹豫不决，踌躇不前。
有一天，安迪·格鲁夫望着窗外，忽然转头问了戈登一句传奇性的话：
“如果我们被踢出门去，董事会找来一个新的首席执行官，你觉得他会怎么办？”
戈登不假思索的说：“他会立刻退出记忆芯片这门生意。”
格鲁夫思索了一会，对戈登说道：“为什么我们不走出那扇门，然后把自己“开除”，然后自己来干呢？”
这就是终局思维，或者说逆向思维的一种运用。正如中国的一句古话：
不谋万世者，不足谋一时； 不谋全局者，不足谋一隅。
灰度思维
人生困局就像沈万三的“茶叶困局”，很多问题的答案，也不是非A即B。
曾听过这样一句话：
“任何黑白观点都容易鼓动人心，而我们恰恰不需要黑或白，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”
不被自我认知所束缚，不将所有事情都二元对立，接受事物的多面性，也将是非对错模糊化。
尝试用“灰度思维”去思考问题，看待世界。
一个人，只有将自我认知维度放开，才能最大限度地融合过程，直抵结果。
亮点思维
真正厉害的人，遇事都懂得先找亮点。
德国有一家造纸厂，在生产纸的过程中忘了加糨糊，造出的纸因此太渗水不能用，给公司带来了不可挽回的损失。
就在大家纷纷表示惋惜的时候，有名员工心想：“能否想个办法把这批废品利用起来呢？”
这名员工反复思考，他想了个主意：既然这纸容易渗水，那不如把它改为吸水纸。
结果，这家企业又生产出了一种新产品，而且销量很好。
拥有“亮点思维”的人，善于从当下的困局中跳脱出来，看到事物光亮的一面。
当你深陷困境的时候，不妨试试用“亮点思维”方式看问题。
凡事善于从缺点中找到优点，同时也能化弊为利，把劣势转换为优势。
整合型思维
来源：北辰遴选生活中，我们大多数人用的都是决策树思维——每条路都去试一下，失败了再返回来试另一条路，结果试着试着，人老了。
决策树思维是一种严谨思维，它穷尽所有可能。
有点像你的针掉了，本来你只需要在你的脚下寻找，然而你偏不。
你感到恐惧，你要在整个房间里画出很多格子，然后拿着放大镜一个格子一个格子的找。
这也提示我们，真正做事的时候，一定不能盲目，一定要尽可能的排除无效的选项，减小试错成本。
人的思维是有层次的，要想避免盲目选择，往往需要提升一个思维层次来解决。以下这四个思维模式，让你在漫长的人生路上走得更远，也更从容。
终局思维
查理·芒格有句经典语录：
反过来想，总是反过来想。
英特尔曾经一度面临着一场决定生死的战略转型。但公司的高管还是犹豫不决，踌躇不前。
有一天，安迪·格鲁夫望着窗外，忽然转头问了戈登一句传奇性的话：
“如果我们被踢出门去，董事会找来一个新的首席执行官，你觉得他会怎么办？”
戈登不假思索的说：“他会立刻退出记忆芯片这门生意。”
格鲁夫思索了一会，对戈登说道：“为什么我们不走出那扇门，然后把自己“开除”，然后自己来干呢？”
这就是终局思维，或者说逆向思维的一种运用。正如中国的一句古话：
不谋万世者，不足谋一时； 不谋全局者，不足谋一隅。
灰度思维
人生困局就像沈万三的“茶叶困局”，很多问题的答案，也不是非A即B。
曾听过这样一句话：
“任何黑白观点都容易鼓动人心，而我们恰恰不需要黑或白，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”
不被自我认知所束缚，不将所有事情都二元对立，接受事物的多面性，也将是非对错模糊化。
尝试用“灰度思维”去思考问题，看待世界。
一个人，只有将自我认知维度放开，才能最大限度地融合过程，直抵结果。
亮点思维
真正厉害的人，遇事都懂得先找亮点。
德国有一家造纸厂，在生产纸的过程中忘了加糨糊，造出的纸因此太渗水不能用，给公司带来了不可挽回的损失。
就在大家纷纷表示惋惜的时候，有名员工心想：“能否想个办法把这批废品利用起来呢？”
这名员工反复思考，他想了个主意：既然这纸容易渗水，那不如把它改为吸水纸。
结果，这家企业又生产出了一种新产品，而且销量很好。
拥有“亮点思维”的人，善于从当下的困局中跳脱出来，看到事物光亮的一面。
当你深陷困境的时候，不妨试试用“亮点思维”方式看问题。
凡事善于从缺点中找到优点，同时也能化弊为利，把劣势转换为优势。
整合型思维
