什么是团队合作？团队中最好的合作就是成人之美[开单好助手|开单素材|精选|锁客引流|引流锁客|软文素材]

《论语·颜渊》：“君子成人之美，不成人之恶。小人反是。”孔子在这里告诫学生，要修炼成为君子，就应当尽力促成他人得到发展、成就事业,不要去帮助他人作恶。

在一次公司的集体面试中，有一个人在全部六个应试的人中，综合素质非常突出，也是大家重点考察的对象。在情景模拟完成后，这六个人需要派出一个代表作最后的陈述，这是一个难得的机会，最后总结的人可以给面试官留下更深刻的印象，也会有更多的表现机会。这六个人里面五个人都极力推荐这个表现突出的人，结果这个人却一再推托，把机会给了其它人。

面试官合议的时候都觉得这个人不错，就是意愿度不是很高，在关键时刻把机会让给了对手。在问答环节，我就问了这个应试者，为什么要把机会让给其它人，他的回答让人出乎意料：另一个兄弟一直都很积极召集大家讨论，他应该更想要这个总结，君子有成人之美，我把这个最后的总结机会也给他。我们另一个面试官就问道：那在工作中，你也会这样把机会让给对手吗？他说：“我不认为他目前是我的对手，我觉得现在我们还是一个团队，在团队里需要合作和分工，他最有意愿也能做好这个事，就可以让他做。至于个人能力的表现，我相信所有人都看到了，也不能因为最后的总结就能看出是否需要录用或者淘汰一个人。如果他是竞争对手，我会全力以赴跟他干到底！”

这个人参加工作才三年多，独立在海外组建过团队，而且取得了不错的业绩，如果要不是有这样的胸怀和魄力，很难一个人在陌生的环境里把队伍拉起来，把业务开拓起来，相信他将来一定能有所成就。

之所以问他这个问题，就想起十几年前参加集体面试的时候，也是遇到了类似的情况，我们团队老大的选择跟我发生了分歧，争论了几分钟后，我放弃了坚持，选择按照他的方案进行。面试官问我为什么不坚持，我说：讨论的时间有限，我们必须进行下一步，而且这个情景题也是一个危险的情况，容不得我们耗时间去等待，立刻向目标出发才是最正确的选择。即使方法部队，我可以在过程中帮助老大。或许就是这样的精神，面试官最后选择了我，团队的其他人也推选了我。在今后的工作中，我都是团结同事，尽量去帮助他人，只要目标能完成，谁来完成不重要。

在工作中，每个人都有自己的目标和绩效考核指标，为了完成这些，很多人只顾自己，部门间竖起一道道的隔离墙，沟通障碍，流程难以拉通。成人之美需要一种眼光，需要一种胸怀，需要一种光明磊落、坦荡为人的高尚品质。需要盯住团队的目标，为了组织的目标去成全他人。

工作中最常见的矛盾就是业务与交付之间的矛盾，业务恨不得下单就能交货，还要价格低，服务好，品质一流无投诉。交付部门就觉得业务是蛮不讲理，希望订单又整又简单，交期充足不用加班加点。你觉得这世界上有这么好的事情么？如果产品价格低，品质一流，交期快，老板估计躺在家里赚钱了，哪里还需要业务人员去开拓市场？如果所有的订单都那么好做，也不需要交付人员操心了，到处都可以随便买了就卖，何必在自己工厂里受气？！

如果业务更加深入一点去了解生产流程和工序，告诉客户产品的核心关键点，既可以为产品赢得时间，也可以告诉客人产品的核心竞争力。如果可以提前了解一下市场需求，提供一些市场预测，也可以减少交付的备货，有充足的准备时间去调配资源。下单的时候可以更加整一点，减少订单重复处理的时间。这样不仅让自己对客户有更好的服务，也可以让后端对你产生敬佩。同时在后端交付完成后，业务可以适当的进行表彰和鼓励，特别是在大项目和紧急订单的处理上，感谢交付端的付出，让全公司都知道交付端做出的成绩。这样大家就会更加愿意跟你合作，在遇到你的订单的时候，更加积极的去处理。成就了别人的同时，也成就了自己。

交付端的物控部门，生产部门，品质部门，如果能主动走到前方，参与订单的分析，了解市场的情况，业务的诉求，可以更加精准的提供服务，更好更快的提供客户需要的产品，让业务有更多的时间和信心去接更多的订单。自己也会因为交付更多而得到公司的嘉奖，在服务业务的时候学到更多的产品与市场知识，拓宽了自己的眼界。

能成人之美的人，必是能够站在自己的角度看到他人需要的人，能够站在今天的角度放眼未来的人，能从当下的现实看到长远发展的人，他不会斤斤计较于眼前赚多少钱、获多少利、得到多少感激。成人之美的人，必是有容人之度、甘为人梯精神的人，他明白“大家好才是真的好”、“一枝独秀不是春”的道理，他甚至会为了他人的成长而不惜牺牲自己的某些东西，他甘愿付出更多的劳动和精力，为他人摇旗呐喊、搭建平台、提供帮助、送上鼓励。

生产和品质在公司也经常会有矛盾，生产希望能够又快又省事，品质希望你慢一点，产品不能有任何问题。两个部门经常为了交货发生分歧，生产希望能放就放，一点点小问题不会影响客户使用。品质说要把好关，一点外观问题都不能放过，这是原则性的问题。这样一来矛盾就加深，生产就提出，品质你要帮我解决生产的问题，品质就说生产是你自己的事。很多品质把自己当监工，生产把品质当成抓人的警察，而且还经常钓鱼执法。除了问题就互相推诿，一个说是你自己没做好，一个说是你没检出来。

在这种情况下，两个部门的工作都没法往前进一步，最后只有换了生产和品质的负责人。新来的生产老大，开口就说，感谢品质部同事的帮助，帮我们解决了很多品质问题，也把一些不良品拦在了公司内。同时把生产的工序和工艺给品质部进行系统的培训，让他们知道整个过程，帮忙分析里面的潜在风险。品质老大来了也说，品质不是检验出来的，是生产出来的，那如何生产高品质的产品呢？需要我们品质部提供更好的方式和方法，帮助他们分析问题产生的机理，消除生产过程中的风险，杜绝潜在的品质问题。这样一来，生产获得了品质保障的方法，品质获得了更多的产品经验，进一步提升了品质保障体系。互相帮助，最后就是互相成就。没过多久生产效率和品质都得到了很大的提升，客户专门发感谢信过来，向我们取经，是如何取得这样的成绩的。两个部门也是合作更加深入，开始一起做更加前沿的改进项目，把生产和品质打造成公司的核心竞争力。

成人之美的人，做事不太会想到自己，而是以对人有益与否来决定取舍的。他做事不太会想到自己是否遭受多少委屈，吃了多少亏，揽了多少事。对别人的意见也总是给予热情支持，积极提出建设性建议。他会很慎重地对待处于成长中的人和团队，也会很热心地对待想做出成绩的人，会真心地欣赏别人走到自己前面去。

一个人越成熟，格局越大，眼光所落之处，不仅仅是自身，更有他人，更有全局，更乐于看到周围的人变得更好。成人之美，往往便是两全其美、皆大欢喜的办法。团队中最好的合作就是成人之美，使团队共同成长，最终达成团队目标！

什么是团队合作？团队中最好的合作就是成人之美

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