你好，我是正高，很高兴见到你，你有想对正高说的，请留言哦。

看了《逆向管理》中，就是提到如何去做一个管理者，书中有一个观点很重要，就是先做后去思考。

其实这个观点，也是有一些前提的。就是比如，你刚刚上任到一个全新的管理岗位上，那么先去做，再去思考。

1

先去做再思考

也是不要用以前的思维方式去处理新遇到的问题。这其中说的先去做，再去思考，也是有让自己像一个管理者的样子。

这就是因为有些事情，你没有参考的标准，你想出来的时候，也会有很多漏洞，无法全面的深度思考，还不如先去做一点，再思考下。有了一点反馈之后，再去修正，再去思考。

这样就有了一些基础的思考的依据。

比如接触一个新的行业，你想做这个行业的垂直自媒体，那么就比如我的看房这个自媒体，我要怎么做呢？

就是停留在想上吗？

还不如躬身入局，深入到一线去摸爬滚打，找到了一些实际的感觉，接触到了最真实的行情，最真实的场景，你就对这个事情有了一个初步的认知，只有做了这个点之后，你才能更好的思考下一步如何去做好。

要是没有前期的去实践，就无法为下一步思考或者行动提供参考的依据。

也许你会问，没有想好你就去做，能做好吗？

想法同现实，都有一个鸿沟的，这个鸿沟，就是用行动去做的，才能在这个跨越鸿沟中找到最适合的路径。

2

战略同战术

再就是不要用战术的勤奋来弥补战略的不足，这样是不可能实现的。

战略是一个高度的目标，这个目标就是需要努力才能实现的。

战术，就是为了战略，想出来的办法，怎么做的事情。

作为一个管理者，更多是思考战略上的事情，让这一个项目在未来有更好的发展同增长。

做为一名管理者，要做的就是求之于势，不责与人。这个势，就是包括在战略中了。

再就是更多时候，作为管理者，更多是需要找到合作的战略型合作人才，这样才能对整个事业有帮助。

所有，很多时候，位置变化了，需要从新去认知一件事，要用更新的办法去处理新的问题，不要用老办法出处理新问题。

上次读《丰田生产方式》中，也提到了逆向管理，就是从销售端开始，销售订单来了，再开始生产，就是实现零库存。

这其中有一个就是准时化，所有的备件，各种元件，都必须要能准时化，标准化，才能在逆向管理中准时化的实现车辆的生产。

很多时候，逆向思维，你换一个方向，你就是第一。