与其说是京东的进攻，不如说是在防守，简称以攻为守...

美团以无边界著称，曾经有人为王兴的边界在哪里？

他说太多人关注边界，而不关注核心...

大佬之所以是大佬，总能一句话给人启发，被这句话击中了。简单讲就是本质是什么？ 就像贝索斯说的未来十年什么是客户不变的需求？

更快的配送，更好的品质，更低的价格...

为什么一定要死磕美团已经占有70%份额的外卖行业？为什么要进军毛利率只有5%的外卖行业？

是自保，保住零售电商基本盘的增长，尤其是在优势品类，比如电子产品和家电等品类

打个比喻，别人已经张着大嘴准备抢你的蛋糕了，你还能袖手旁观，无动于衷吗？难道等着你吃完我所有的蛋糕，我再揍你吗！ 

为时已晚！所以，你嘴微微刚张开，我就一棍子打懵你，给你点颜色看看，先让你自乱阵脚，扰乱你的节奏

你打我七寸？我也动你的根基？ 我不是要打倒你，打败你，为自己争取点时间思考下一步棋要往哪走...

你在美团外卖买什么？只是外卖吗？不知不觉，我已经开始买零食，买生活用品，买菜，买海鲜...

下一步，还能买什么？买手机 ，买家电？虽然，京东代表着正品保障，在用户心智占据着不可替代的位置...这足以让京东瑟瑟发抖，提前布局..

虽然是防守，但也不只是防守...

你多久打开一次京东？ 你多久打开一次美团外卖？据不完全统计，美团外卖用户转化到酒旅的用户高达35%！ 

那可不可以推测外卖点着点着，突然不知道咋回事，刷着刷着，嘿，就慢慢不自觉开始了解其他品类了，比如手机，或者电器？

一点一点被吞噬，被影响，被成交，一切都是那么自然，那么悄无声息...

外卖是典型的高频消费场景，美团已经把高频消费带动低频高利润消费玩到极致！外卖是流量入口，是增加用户黏性和活跃度，反哺其他业务的入口..

京东做外卖到底有什么优势！

1.物流能力的复用

2.闲置运力摊薄固定成本

3.用户心智占据品质，正品的标签，有利于中高端外卖的战略定位

到底是硬碰硬还是差异化策略？硬刚的后果是杀敌一千，自损八百，差异化策略的优势是各自美丽...

据说字节跳动曾经也尝试过外卖业务，但最终选择利用抖音内容优势，以及娱乐的定位，在抖音种草，购买券，到店消费的链路，毕竟外卖这杯羹也不是那么好分的..

无论是草根出身的刘强东，还是精英背景的王兴，都很擅长精细化运营....